1、策划决策阶段
1．项目建议书决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包含编报项目建议书和可研报告两项工作内容。
2．可行性研究
可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是不是可行所进行的科学剖析和论证。依据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可研报告。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设刚开始阶段的工作。其主要用途是为了推荐建设项目，以便在一个确定的区域或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最后决策。
2、勘察设计阶段
1.勘察过程：3.可研报告
2.设计过程：
一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可依据不同行业的特征和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实质依据。
施工图一经审察批准，不能擅自进行修改，需要重新报请原审批部门，由原审批部门委托审察机构审察后再批准推行。初步设计是设计的第一步，假如初步设计提出的总概算超越可研报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可研报告。初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。
3、建设筹备阶段
4、施工阶段建设筹备阶段主要内容包含：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设施订货；办理建设工程水平监督手续；委托工程监理；筹备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工筹备，拥有开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
5、生产筹备阶段
对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应当令地组织专门班子或机构，有计划地做好生产筹备工作，包含招收、培训生产职员；组织有关职员参加设施安装、调试、工程验收；落实原材料提供；组建生产管理机构，完善生产规章规范等。生产筹备是由建设阶段转入经营的一项要紧工作。建设工程拥有了开工条件并获得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程首次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
工程竣工验收是全方位考核建设成就、检验设计和施工水平的要紧步骤，也是建设项目转入生产和用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入用。6、竣工验收阶段
7、考核评价阶段
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